人力资源部的六大模块包括：

1. 人力资源规划：主要工作包括岗位分析、人员招聘计划、员工培训和职业规划等。通过这些工作，人力资源部能够确保公司的人力资源需求得到满足，同时促进员工的个人发展。

2. 招聘与配置：包括招聘需求分析、招聘渠道管理、面试安排和候选人评估等。招聘与配置的目标是确保公司能够吸引和保留最优秀的人才，以满足业务发展的需求。

3. 培训与发展：主要涉及员工培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计和实施等。培训与发展的目标是提高员工的工作技能和知识水平，从而提升员工的工作绩效和职业发展潜力。

4. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、激励和反馈等。绩效管理的目标是确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致，并激励员工提高工作绩效。

5. 薪酬福利管理：涉及薪酬调查、薪酬水平设定、福利管理以及激励方案设计等。薪酬福利管理的目标是确保公司的薪酬政策公平且具有竞争力，以激励员工保持高绩效，同时保持公司的成本控制。

6. 劳动关系管理：涵盖员工合同管理、劳动纠纷处理、员工沟通与关怀等。劳动关系管理的目标是维护良好的员工关系，确保公司内部的和谐稳定，促进员工的工作满意度和忠诚度。

这些模块共同构成了人力资源部的基本职能和工作内容，确保公司的人力资源得到有效管理和优化。请注意，不同的公司和组织可能会有不同的模块设置和重点，具体细节可能会有所差异。

人力资源部六大模块

人力资源部的六大模块包括：

1. 人力资源规划：主要工作包括岗位分析、人员招聘计划、员工培训和职业规划等。通过这些工作，确保企业的人力资源能够满足业务发展的需求。

2. 招聘与配置：负责招聘合适的人才并配置到合适的岗位上，以满足公司业务需求。招聘过程中要确保公平公正的招聘流程，选择合适的候选人，并为他们提供适当的职业发展机会。

3. 培训与发展：通过各种方式提高员工的技能和知识水平，从而提升他们的绩效。包括确定员工的培训需求、设计和实施培训计划、评估培训效果等。

4. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高工作绩效。这也是对组织战略目标达成情况的一种衡量。

5. 薪酬福利管理：主要工作内容包括设计和管理员工的薪酬福利计划，以确保内部公平性和外部竞争力。合理的薪酬福利计划能够激励员工努力工作，提高他们的工作满意度和忠诚度。

6. 员工关系管理：涉及员工关系协调、员工沟通、员工关怀等方面的工作。维护良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的整体绩效。通过与员工的沟通，了解他们的需求和期望，解决他们的问题和困惑，有助于构建一个积极的工作环境。

总的来说，这六大模块是互相联系、相辅相成的，共同构成了人力资源部的工作体系。在实际工作中，需要根据企业的具体情况进行灵活调整和优化。